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Siemens

"Für manche Mitarbeiter ein Schock"

Von Simon Hage

Bei der Aufklärung der Korruptionsaffäre macht Siemens Fortschritte. "Wir räumen konsequent auf", sagt Peter Solmssen. Im Interview mit manager-magazin.de äußert sich der Compliance-Vorstand und Chefjustiziar, wie die ermittelnden US-Behörden den Fall Siemens einschätzen könnten.

mm.de: Herr Solmssen, Sie waren jahrelang Chefjustiziar in verschiedenen Bereichen des US-Konzerns General Electric . Seit knapp fünf Monaten sind Sie nun Vorstand für Recht und Compliance bei Siemens in München. War das eine kulturelle Umstellung für Sie?

Solmssen: Ja. Siemens hat eine andere Kultur, eine sehr positive und konsensorientierte Kultur. Es ist fast ein bisschen wie in einem Familienbetrieb. General Electric ist stärker leistungsorientiert. Manche Prozesse waren bei Siemens vielleicht etwas langsam und kompliziert. Aber auch wir werden mit unserer neuen Struktur schneller und effizienter agieren können.

mm.de: Bei Siemens hat in früheren Jahren die Führungskultur versagt, kritisierte Konzernchef Peter Löscher. Wie krempelt man einen 160 Jahre alten deutschen Traditionskonzern um, in dem die Zahlung von Schmiergeldern offenbar zur Geschäftspraxis gehörte?

Solmssen: Effizienz, Schnelligkeit und gute Ergebnisse kommen durch klar definierte Verantwortlichkeiten. Unsere neue Struktur sieht vor, dass es einen Chief Executive Officer (CEO) für jede einzelne Geschäftssparte gibt. Dieser ist für die Führungskultur in seinem Bereich zuständig. Diese Klarheit in der Verantwortung wird uns voranbringen. Außerdem soll es auf allen Ebenen Chief Financial Officers (CFOs) geben: Eine wichtige und international hoch angesehene Position, die bislang an manchen Stellen zu wenig Bedeutung hatte. Das gilt auch für die Funktion des General Counsels, also des Chefjustiziars.

mm.de: Stoßen Sie mit Reformen und Ermittlungen auf Widerstände im Unternehmen?

Solmssen: Von Widerständen würde ich nicht sprechen, eher von Neugier, aber auch Unsicherheiten und teilweise Ängsten. Das ist in Zeiten des Wandels nicht überraschend. Daraus ziehe ich den Schluss: You can never communicate enough! Wir Vorstände müssen intern unbedingt noch mehr kommunizieren.