Corporate Governance

Wenig dazugelernt

4. Teil: Drei zentrale Handlungsfelder

Drei zentrale Handlungsfelder

Neben den institutionellen Rahmenbedingungen - von den Befragten wurden hier primär die Gremiengröße und die unternehmerische Mitbestimmung als Defizite identifiziert - sollten Maßnahmen in drei zentralen Handlungsfeldern ergriffen werden:

Dies betrifft zum einen die vollständige Nutzung der organisatorischen Gestaltungspotenziale durch eine Ressortierung des Aufsichtsrats. Ähnlich dem Vorstand könnten so geeignete Spezialisten Sachthemen des Unternehmens kompetent verfolgen.

Darüber hinaus erfordert eine vom Vorstand unabhängige Überwachung die Weiterentwicklung der Informationsversorgung der Aufsichtsratsmitglieder. Ein standardisiertes Berichtswesen ermöglicht eine laufende Überwachung und ist die Voraussetzung für jeden unabhängigen Aufsichtsrat, der sich als kritischer Sparringspartner des Vorstands begreift.

Schließlich sollten die persönlichen Voraussetzungen verbessert werden: Dies umfasst neben einer an der Eignung orientierten, unabhängigen Besetzung vor allem eine am langfristigen Unternehmenserfolg orientierte Vergütung.

Erst wenn diese Voraussetzungen umfassend geschaffen werden, verfügen die Aufsichtsratsmitglieder über das Potenzial, das sich selbst gesteckte Rollenbild tatsächlich auszufüllen.

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