Inhaltsverzeichnis

• Titelbild

  1

  Die 7 wichtigsten Technologien der Zukunft

• Editorial

  5

  Neue Chancen

• 126

  30 Jahre Jubiläumsausgabe: mm wird 30. Als Geschenk präsentieren wir auf den folgenden Seiten ein Heft im Heft. Wir blicken hinter die mm-Kulissen und streifen durch die deutsche Unternehmenslandschaft. Und wir erzählen Geschicht(ch)en aus der 30-jährigen mm- Geschichte - zum Erinnern, zum Nachdenken und vor allem zum Schmunzeln. Von Wolfgang Hirn - Eine Erfolgsgeschichte

• Inhaltsverzeichnis

  6

  Inhaltsverzeichniss

• www.manager-magazin.de

  10

  Klick-Tipps: Service: Sonderseiten, Profi-Tools, Datenbanken

• 10

  Kreidler und Krisen: 30 Jahre mm: Rückblick auf Marken und Manager

• 10

  Reich redet Klartext: Kolumne: Metzler-Analyst Reich kommentiert Märkte

• 11

  Teure Kontrolleure: Aufsichtsräte: Wie viel Geld die Aufseher kriegen

• 11

  Modelle für Millionäre: Web-Galerie: Die Luxus-Offensive der Autohersteller

• 11

  Wo liegt das Technorado?: Online-Umfrage: Wählen Sie künftige Hightech-Hits

• 11

  Tipps von Mister Bluechip: Chat: Frank Lingohr erläutert seine Anlagestrategien

• Namen+Nachrichten

  14

  Stunde der Taktierer: Allianz: Die Assekuranzmanager erwecken den Eindruck, als wüssten sie nicht, was mit dem Großkundengeschäft der Dresdner Bank geschehen soll. In Wahrheit haben sie eine klare Vorliebe: Sie möchten die Sparte loswerden.

• 17

  Bayerischer Retter: Opel: Carl-Peter Forster will den Autobauer sanieren - und hofft auf die Hilfe der Mutter General Motors.

• 19

  Aufsteiger - Comeback einer Legende: Bob Lutz will es bei General Motors noch einmal wissen

• 21

  Absteiger - Der Flieger: Wer will Andreas Danyliuk?

• 24

  Der Härtetest: Bayer: Untergangsstimmung bei Pharma, Großeinkauf im Pflanzenschutz - wahres Stahlbad für den Vorstand.

• 28

  Auf der Abschussliste: WestLB: Der neue Chef will mit frischen Leuten zusammenarbeiten. Drei Vorstände sollen gehen.

• 31

  Kurz vorm Desaster: Axel Springer Verlag: Die Gewinne brechen weg. Der künftige Konzernchef wirbelt, so gut er kann. Reicht das?

• 34

  Auseinander gelebt: Comdirect/T-Online: Das Bündnis der beiden Internet-Firmen wird vor allem den Bankern zur Last.

• 36

  Trennkost: Deutsche Bahn: Der Konzern will seine unrentable Speisewagen-Tochter Mitropa verkaufen.

• 38

  Rotstiftmann: M+S Elektronik: Schafft die IT-Firma mit einem radikalen Sparprogramm den Weg aus der Krise?

• 40

  Begehrte Elite: Brauereien: Viele deutsche Biererben wollen Kasse machen. Doch nur wenige Firmen sind wirklich attraktiv.

• 44

  Börsen-Bösewicht: Gold-Zack: Trotz aller Flops zählt Gründer Walther zu den Profiteuren des Neuen Marktes.

• 45

  Low Budget: Cinemaxx: Die Kinokette schreibt rote Zahlen. Finanzchef Schwarz geht. Und die Aussichten sind grau in grau.

• 46

  Aufgelesen: Kommentare, Aperçus und goldene Worte

• 129

  Die Blattmacher: Leitende: In 30 Jahren hatte Deutschland vier Kanzler, Daimler fünf Chefs - und mm sieben Chefredakteure.

• 130

  Pech mit Piëch: Stehaufmännchen: Zweimal prophezeite mm dem VW-Chef das Karriereende. Doch er lenkt und lenkt...

• 132

  Diebe in Nadelstreifen: Böse Buben: Auch Manager können kriminell werden. Ein paar Fall-Beispiele von Blendern und Gamblern.

• 134

  Mannätscher Magazin: Frauenfrage: Warum sind in mm immer nur graue Männer? Weil - fast - keine blonden Frauen managen.

• mm-Interview

  21

  Angriff auf Wall Street: Bankenhaftung: US-Anwalt Zamansky klagt für Anleger, die auf den Rat von Staranalysten setzten.

• 74

  Übernommen: Interview: Der Crash bei Technologieaktien ist in seiner Dimension einzigartig. Wie konnte es zu einem solchen Desaster kommen? Wie geht es weiter? mm sprach mit Ulrich Dietz, Chef des Internet-Unternehmens GFT.

• 138

  "Ich war der Oberidiot": Manager und Medien: Heinz Dürr musste viel einstecken, auch von mm. Aber er konnte austeilen, auch gegenüber mm: "Ihr Hunde." Ein Gespräch über den Biss von Journalisten und mögliche Wunden.

• 162

  "Zusammenspiel wird immer wichtiger": Was die Experten der OECD über die Trends der Technologieentwicklung wissen

• 188

  Goldene Jahre: Interview: US-Börsenguru Ralph Acampora über gefallene Technologie-Stars, das Comeback der Old Economy und den nächsten Boom auf den Aktienmärkten.

• Kommentar

  49

  Zurück an die Arbeit: Sie glauben immer noch an eine Erholung der Börsenkurse? Dann träumen Sie weiter. Oder lesen Sie das hier.

• UNTERNEHMEN

  52

  Keiner wird gewinnen: Autoindustrie: Noch edler, noch schneller, noch teurer - in einem Milliarden verschlingenden Wettlauf rüsten die Autokonzerne zum Kampf um das Luxus- segment. In ihrem PS- und Zylinder-Wahn verliert die Branche den Profit aus den Augen. Stattdessen geht es um Prestige und um persönliche Eitelkeiten.

• 82

  Fusions-Kocher: Utz-Hellmuth Felcht: Der Chemiker hat vier Unternehmen zu einem Konzern, der neuen Degussa, zusammengeschüttelt - ohne Dampf, Reaktionshitze und Geräusch. Jetzt kämpft er für die Haltbarkeit des künstlichen Gemischs.

• 92

  Der gefallene Engel: Hewlett-Packard: Massenentlassungen, schlechte Zahlen, schwacher Kurs -Chefin Carly Fiorina, die erste Frau an der Spitze eines Weltkonzerns, steht unter Beschuss. Kann sie sich halten?

• 136

  Schreibtischtäter: Missmanagement: Kritische Unternehmensgeschichten waren über Jahrzehnte hinweg das Markenzeichen von mm - zur Freude von Unbeteiligten und zum Frust von Betroffenen. Warum machen wir das, und wie kommen wir den Tätern auf die Spur?

• 144

  Mann, oh Mann: Mannesmann: Die schnellste Demontage eines Konzerns

• 144

  Die Titelhelden: Daimler: Kein Unternehmen war häufiger auf Seite eins

• 144

  Herz-Aas, Herz-Ass: Tchibo: Streit - das kommt in den besten Familien vor

• 146

  Kein Staat: Telekom: Eine Behörde wird zum Unternehmen

• 146

  Die Großbaustelle: Siemens: Aufbauen, abbauen - und immer wieder Sanieren

• 146

  Die Ruhrkampf-Spiele: Thyssen-Krupp: Im Finale siegt ein Außenseiter

• Essay

  100

  E-Frontation: Viele Prognosen und Zahlen zum E-Business sind falsch oder irreführend. Nur bei Produkten, die digital hergestellt und vertrieben werden, findet ein radikaler Umbau statt.

• Management

  106

  Späte Zündung: Rosabeth Moss Kanter: Die Harvard-Professorin gilt heute als beste Organisationsexpertin der Welt - nach 30 Jahren Forschung am Innenleben von Unternehmen.

• Finanzmärkte

  116

  Online in die Krise: Direktbroker: Die Börsenmisere trifft Consors, Comdirect & Co. mit voller Wucht. Ihre Erträge gehen rapide zurück, neues Geschäft ist nicht in Sicht. In der Branche hat eine brutale Auslese begonnen.

• 124

  Kurspfleger: Neuer Markt: Die verschärften Regeln locken unseriöse Berater an.

• Trends

  148

  Irren ist menschlich: Prognosen: Erstens kommt es anders, zweitens als man schreibt. Wie Experten in mm daneben lagen.

• 150

  Die Anti-Capitalisten: Debatten: In den Gründerjahren als Kampfblatt der Bosse verschrien, bekämpft mm heute das "Capital".

• 160

  Tickets für die Zukunft: Technologien bleiben der stärkste Antrieb für die Wirtschaft, die Zugangspforte zu künftigen Märkten. Doch welche Verfahren werden wirklich wichtig, welche bergen ökonomische Substanz? mm präsentiert die sieben Technologien mit dem größten Potenzial.

• 166

  1. Brennstoffzelle

• 167

  2. Tissue Engineering

• 168

  3. Genomik

• 170

  4. Opto-Elektronik

• 171

  5. Mechatronik

• 172

  6. Supraleitung

• 174

  7. Nanotechnik

• 176

  Wo investieren die Experten?: mm-Umfrage unter deutschen Wagniskapitalgebern nach technologischen Neuerungen

• 178

  Bis die Blase platzt: Finanzmärkte: Eisenbahn, Elektrizität, Internet - neue Technologien beflügeln die Börsenkurse. Doch längst nicht alle halten, was sich Anleger von ihnen versprechen.

• Karriere

  153

  Es reicht jetzt!: In den vergangenen 30 Jahren sind die Gehälter der Manager drastisch gestiegen - viel schneller als die Aktienkurse ihrer Unternehmen. Warum wollen sie immer noch mehr?

• 192

  Unter Wasser: Entrepreneure: Mehr Mut, mehr Wachstum, mehr Innovation - die Gründerwelle hat Deutschland verändert. Jetzt kippt der Trend, die Zahl der neuen Firmen sinkt. Gewinner: die Konzerne. Verlierer: die Volkswirtschaft.

• Manager Privat

  154

  Wein, Weib und Gesang: Nach Dienstschluss: Was Manager außerhalb ihres Büros so treiben - oder auch nicht.

• 210

  Ticken im Tresor: Uhren für Sammler: Das Geschäft mit teuren Zeitmessern, die einen Wertzuwachs erhoffen lassen, wächst. Selbst branchenfremde Unternehmen wollen mitverdienen - jetzt auch die Ledermarke Goldpfeil mit einer aufwändigen Uhrenkollektion (l.).

• 214

  Getrübter Genuss: Grauburgunder, Pinot Grigio, Pinot Gris: Die Traube mit den vielen Namen steht für saftigen Sommerwein. Doch beim mm-Test gab es herbe Überraschungen.

• 220

  Land-Juwel: Hideaway: Eine Residenz in Bayern als Refugium für Genießer.

• 222

  Gallische Galeone: Der C5 ist das Flaggschiff der Marke Citroën. Doch leider wirkt die Limousine etwas plump. mm-Tester Ziegler, Spezialist für Lebensart, konzentrierte sich auf den Komfort.

• Chronik

  157

  Was macht eigentlich - Leo Brawand?

• 234

  Was macht eigentlich Andreas von Schoeler?

• Geldanlage

  180

  Einsturzgefahr: Aktien: Gewinnwarnungen und Rekordverluste - die Kurse der US-Hightech-Aktien bleiben auf Talfahrt. Jetzt hat die IT-Flaute Europa erreicht. manager magazin sagt, wie Anleger handeln müssen.

• Bücher

  204

  Abschied vom Lebenswerk: Wie kann ein Unternehmer seine Firma unbeschadet an den richtigen Nachfolger übergeben? Heinz Metzen über Bücher, die dieser Frage nachgehen.

• 204

  Ankreuzen und abdanken: Nachschlagewerke und Checklisten zur Unternehmensübergabe

• 207

  Wenn der Vater mit dem Sohne...: Wie Familienbetriebe den Generationenwechsel heil überstehen.

• 207

  Werte schaffen ohne Waffen: Boston-Consulting-Stratege von Oetinger über Clausewitz und Management

• LESERBRIEFE

  226

  Smarte Jungs und toughe Mädels: Unternehmensberater: Was Deutschlands Topmanager von den führenden Consultants halten (mm 7/2001)

• 226

  Prof. Dr. Alfred Kieser

• 229

  Freundschaftlich verbunden: WCM: Die Tricks des Hamburger Kaufmanns Karl Ehlerding (mm 7/2001)

• 229

  Weniger als die Hälfte: Gehälter: Was die Vorstände verdienen (mm 8/2001)

• 229

  Kostenloser Tipp: DaimlerChrysler: Das Missmanagement bei der Tochter Freightliner (mm 7/2001)