Inhaltsverzeichnis

• Titelbild

  1

  Schrempps Höllenjob

• Editorial

  5

  Zeit der Macher

• Inhaltsverzeichnis

  6

  Inhaltsverzeichnis

• www.manager-magazin.de

  10

  Neustart im Netz: manager-magazin.de bietet noch mehr Service und Hintergrundberichte.

• 11

  Starthilfe für Gründer: Für gute Geschäftsideen gibt es bis zu 60 000 Mark Startkapital

• Namen+Nachrichten

  14

  Gebeutelte Gewinner: UMTS: Der Jubel über die Lizenzen für den Mobilfunk der Zukunft ist verstummt. Die hohen Kosten bringen vier der sechs Erwerber in arge Bedrängnis.

• 16

  Verlogene Floskel: Audi: Produktionsvorstand Jürgen Gebhardt wurde Opfer der Wolfsburger Konzernstrategen.

• 18

  Schlecht aufgeräumt: Bertelsmann: Alle Kritiker weg - beim Medienmulti ist nur noch einer stark: Konzernchef Thomas Middelhoff.

• 26

  Altes Eisen: ThyssenKrupp: Das Ruhrkonglomerat gruppiert sich erneut um: Stahl und Werften bleiben, die Probleme auch.

• 31

  Rollenwechsel: Cinemaxx: Kinokönig Hans-Joachim Flebbe bekommt seine Multiplexe nicht voll. Nun strebt er ins Ausland.

• 34

  Unkontrolliert: EM.TV: Der neue Finanzchef hat seinen Vertrauens-vorschuss schon nach dem ersten Auftritt verspielt.

• 36

  Der Medizinmann: Madaus: Bei dem Pharmahersteller nistete sich ein Berater ein. Für ihn lohnte sich die Sanierung der Firma.

• 38

  Absteiger - Ex und Hopp: Entmachtung bei Henninger

• 40

  Verkauf vor Ultimo: Messer/Wacker: Hoechst trennt sich endlich von den Chemiebeteiligungen. Die Gründererben machen weiter.

• 42

  Kampf im Revier: Klöckner-Werke: WCM will an die Macht, notfalls mit Gewalt.

• 49

  Nur die Besten: Skadden Arps: Wie eine US-Kanzlei den deutschen Markt aufmischen will.

• 54

  Abenteuer Amerika: Brokat: Hat sich die Stuttgarter Softwarefirma mit den beiden jüngsten US-Akquisitionen übernommen?

• 56

  Seniorenklub: Stihl: Die Führung des Sägenherstellers ist überaltert. Der Vorstandschef muss endlich die Nachfolge regeln.

• 56

  Virtuelle Marktplätze: Wie Sie vom Wissen der E-Pioniere profitieren können

• 58

  Aufgelesen: Kommentare, Aperçus und goldene Worte

• 98

  Der Manager des Jahres

• mm-Interview

  24

  "Nicht um jeden Preis": Boeing: Der starke Mann im Konzern, Präsident Harry Stonecipher, über den Kampf mit Airbus.

• 49

  Wenn Manager koksen: Kaum ein Süchtiger beschränkt sich auf eine Droge

• 86

  Der Treiber: Interview: KarstadtQuelle-Chef Wolfgang Urban hat große Pläne. Im mm-Interview sagt er, wie er aus dem verschlafenen Warenhaus- und Versandkonzern ein modernes Dienstleistungsunternehmen machen will.

• 198

  Der Angreifer: Adidas-Salomon: Wie managt man eine Weltmarke? In den nächsten Wochen tritt Herbert Hainer als neuer Chef des Sport- artikelherstellers an. Er will Adidas noch stärker zu einem Unternehmen mit globalem Angebot machen.

• 302

  Der große Irrsinn: Werbeagenturen: Die Auftragsflut von Internet-Firmen sorgt für kräftiges Wachstum - und ordentlichen Frust. Hubertus von Lobenstein, Deutschland-Chef von Saatchi & Saatchi, über den Wandel im Reklamegeschäft.

• 332

  Ein goldenes Jahrzehnt: Kapitalmärkte: DIT-Sprecher Linz ist das Risiko an der US-Börse derzeit zu hoch. Sein Rat an private Anleger: eindeutig europäische Aktien übergewichten.

• Kommentar

  61

  Wim, der Prügelknabe: Rufmord und andere Gemeinheiten: Die Kampagne gegen die Europäische Zentralbank und den Präsidenten Wim Duisenberg ist unfair und gefährlich.

• Titelgeschichte

  64

  Marathon-Mann: DaimlerChrysler: Riesige Probleme in den USA, die riskante Tour nach Asien - DaimlerChrysler-Primus Jürgen Schrempp stößt bei der Umsetzung seiner Vision vom globalen Autokonzern an Grenzen. Kann er den kühnen Plan noch verwirklichen?

• UNTERNEHMEN

  98

  Der Manager des Jahres Michael Frenzel: Der Preussag-Chef hat einen überkommenen Mischkonzern in einen modernen Dienstleister umgewandelt. Sein Beispiel zeigt: Auch radikale Unternehmensreformen haben eine Chance - Mut und Beharrlichkeit vorausgesetzt. - Schöne Ferien: Der Preussag-Umbau: Michael Frenzel hat das Gebot der Spezialisierung auf die Spitze getrieben. Aus einem gesichtslosen Mischkonzern formte er in wenigen Jahren eine Weltmacht der Freizeitindustrie. Und noch ist der Reformer nicht am Ziel.

• 105

  Manager des Jahres

• 108

  Der Sonnen- König: Porträt: Michael Frenzel hat einen Konzern revolutioniert - und sich selbst eine neue Welt erschlossen.

• 120

  Alarmstufe rot: Eon: Ulrich Hartmann hat den Konzern im Griff, eine pfiffige Strategie hat er noch nicht. Die Firma muss wachsen, und zwar schnell. Sonst droht ihr die Übernahme.

• 122

  Goethe, Golf und Governance

• 134

  Achten Sie auf ... - Andy Müller-Maguhn: Der Sprecher des Chaos Computer Club hat einen zusätzlichen Job bekommen. Als einer von 19 Icann-Direktoren vertritt er Europas Interessen beim Ausbau des Internet. Mit seiner ganz speziellen Chaostheorie.

• 140

  Fügsame Schüler: NEC: Der Elektronikkonzern ist ein Lehrstück für den Wandel der Unternehmenskultur in Japan. Westliche Shareholder-Value-Kriterien sind plötzlich verbindlich. Die internationalen Investoren geben nur Geld, wenn NEC durchschaubar wird. Das Management passt sich an.

• 143

  Neue Regeln: Wie sich die japanischen Konzerne wandeln

• 154

  Schaumschläger: Brau und Brunnen: Viel zu zögerlich gehen Vorstand und Mehrheitsaktionärin die längst überfällige Sanierung an. Ist der Getränkekonzern noch zu retten?

• 166

  High-Noon für High-Tech: Computermarkt: Mit Gigabyte und Megahertz allein ist kein Geld mehr zu verdienen. Die PC-Hersteller müssen sich neue Strategien einfallen lassen. Wer gewinnt, wer verliert den Kampf um den Kunden?

• 169

  Prima präpariert: Die Sieger von morgen: Welche Unternehmen fit für das neue Computerzeitalter sind.

• 169

  Wettlauf der Giganten

• 172

  Training tut Not: Im Mittelfeld: Welche Unternehmen noch beweisen müssen, dass ihre Strategie aufgeht.

• 176

  Schwache Kondition: Auf der Verliererseite: Welche Unternehmen in der Post-PC-Ära alt aussehen.

• 180

  Stimulator: Aventis: Der Konzern hat sich seit der Fusion zum Börsenstar entwickelt. Harmonieren Hoechst und Rhône-Poulenc tatsächlich so perfekt, wie es scheint?

• 184

  Starkes Doppel

• 195

  Born to be wild: Der ehemalige Harley-Davidson-Chef Rich Teerlink predigt verrückte Dinge, etwa Demokratie in Unternehmen.

• Monitor

  162

  Auf Draht: Skill-Datenbank: Gezielte Suche nach den besten Fachleuten im Haus.

• 299

  Kabelkiller: Funktechnik: Der neue Bluetooth- Standard vernetzt Elektrogeräte.

• 310

  Praxistest: ISO 9000: Das Prüfsiegel für Unternehmen wurde gründlich überarbeitet

• 376

  Rückfahrkarte: Verträge für Entsandte: Gehen Sie vorab ins Detail. Nur so vermeiden Sie Bauchlandungen bei der Heimkehr.

• Trends

  210

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Abschied des Jahres

• 210

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Absahner des Jahres

• 210

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Fehlfarbe des Jahres*

• 213

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Entzauberung des Jahres

• 213

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Abtaucher des Jahres

• 213

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Programm des Jahres

• 214

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Kinder-Terror des Jahres

• 214

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Börsenflop des Jahres

• 214

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Wahnsinn des Jahres

• 216

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Lächerlichkeit des Jahres

• 216

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Blamage des Jahres

• 216

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Kampagne des Jahres

• 218

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Entdeckung des Jahres

• 218

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Funkstille des Jahres

• 218

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Umarmung des Jahres

• 220

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Rausschmiss des Jahres

• 220

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Culture-Crash des Jahres

• 221

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Schwächling des Jahres

• 221

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Scheidung des Jahres

• 223

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Schmerz des Jahres

• 223

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Leere Kasse des Jahres

• 223

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Opposition des Jahres

• 225

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Middelhoff des Jahres

• 225

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Kurzauftritt des Jahres

• 225

  Das war's 2000 ! Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr war Wirtschaft mal wieder ein echtes Spektakel: wild (UMTS) und einträglich (Esser), hart (Expo) und traurig (Conradi), aber auch weich (Euro) und glücklich (Döpfner). - Anlagetipp des Jahres

• 266

  Planet der Alten: Demographie: Deutschland steuert auf eine Entwicklung ohne historisches Beispiel zu - die Bevölkerung schrumpft und altert rapide. Die wirtschaftlichen Folgen werden dramatisch sein. Bürger, Unternehmen und Regierungen stehen vor ökonomischen Überlebensfragen.

• 286

  Website- Story: mm-Test: Wer nutzt das Netz am besten? Und wer verspielt seine Online-Chancen? manager magazin prüfte die Internet-Auftritte der hundert wichtigsten deutschen Unternehmen .

• 294

  Internet-Auftritte im Vergleich: So haben die Web-Sites der wichtigsten deutschen Unternehmen im mm-Test abgeschnitten/Plätze 1 bis 100

• Finanzmärkte

  228

  Große Freiheit: Neue Banker: Die Gründerwelle hat die Finanzwelt erfasst. Erstmals seit Jahrzehnten bekommen die zumeist alteingesessenen deutschen Geldhäuser ernst zu nehmende Konkurrenz - von Topmanagern aus den eigenen Reihen.

• 230

  Falke Bank

• 233

  Flossbach & von Storch

• 237

  "30 Prozent Rendite pro Jahr"

• 239

  ACA Equity-Partners

• 242

  Ruhekissen: Eigenkapital-Fonds: Die Branche profitiert von den Wirren an der Börse.

• 244

  "Kontakte einbringen"

• 254

  Der Architekt: Hans Eichel: Erst nach der dritten Gesprächsrunde zeigt der spröde Finanzminister, was er wirklich ist: ein Liebhaber hessischer Weine, schnittiger Autos und alter Häuser.

• Essay

  253

  Viel Papier, wenig Wissen: Was sagt ein Businessplan über den Erfolg eines Unternehmens aus? Im Grunde wenig, die Zukunft ist nicht errechenbar. Investoren sollten den Zahlenwerken nicht blind vertrauen.

• 280

  Die Republik der Bremser: Die deutsche Beamtengesellschaft droht in ihrem Sicherheitsstreben zu erstarren. Höchste Zeit, dass die neuen Entrepreneure zum Leitbild heranreifen.

• Geldanlage

  314

  Europas stärkste Wachstumswerte: Aktien: Seit Wochen brechen die Kurse an den Neuen Märkten in Frankfurt, London und Paris ein. An Europas Hightech-Börsen findet eine gnadenlose Auslese statt. Jetzt zeigt sich, welche Unternehmen dauerhaft erfolgreich sein können. manager magazin nennt 15 aussichtsreiche Kandidaten.

• 320

  Techno-Stars: Der Boom bei Speicher- und Übertragungsmedien hält an.

• 322

  Netz-Pioniere: In Europa hat die Internet-Revolution gerade begonnen.

• 325

  Gen-Forscher: Wer den Traum von Gesundheit im Alter erfüllt.

• 328

  Auf der Flucht: Oasen: Schwarze Auslandskonten sind vor Fahndern nicht mehr sicher.

• 329

  Kurze Frist: Was Sie bei einer Selbstanzeige beachten müssen

• 347

  Die Netz-Ganoven: Internet: Täglich tauschen tausende Anleger in Online-Diskussionsrunden anonym die neuesten Aktientipps aus. Doch Vorsicht: Hinter manchen Pseudonymen verbergen sich Betrüger, die mit Hilfe falscher Informationen reich werden wollen.

• Karriere

  356

  Stunde der Profis: Agenturen: Sie sind Betriebswirt oder Ingenieur und möchten in die Multimedia-Welt? Ihre Chancen standen nie besser. Die bunte Branche wird erwachsen und sucht dringend Manager. Vor allem Wechsler aus etablierten Unternehmen haben glänzende Aufstiegschancen.

• 364

  Heimkehr in die Fremde: Auslandseinsätze: Nach Jahren in Übersee wird vielen Managern die ehemalige Heimat fremd. Die Rückkunft fällt dann schwerer als der Start im Ausland. Eine gute Vorbereitung kann den Kulturschock abmildern.

• Bücher

  380

  Schöner lesen: Bücher: Der Markt für Wirtschaftstitel boomt. Econotainment ist in Mode: Managementschmöker, die ebenso informativ wie unterhaltsam geschrieben sind. mm gibt einen Überblick über die besten Neuerscheinungen.

• 382

  Der gerechte Verriss: mm-Autor Holger Rust über ein neues Werk von Matthias Horx

• 382

  Der Turbo-Turnaround: Wendelin Wiedeking hat Porsche auf Touren gebracht - mit Zielstrebigkeit und mit Misstrauen gegenüber bequemen Lösungen. --- S.389

• 384

  Kompaktwissen: Neu-Erscheinungen, die ebenso nützlich wie spannend sind

• 384

  Liebeslektionen: Beate Uhses Biografie - ein Lehrbuch über Markenaufbau.

• 384

  Im Zweifelsfall: Ein moderner Eulenspiegel bestaunt das Wirtschaftsleben.

• 384

  Die Akte Bezos: Was treibt den Chef des Internet-Händlers Amazon.com?

• 386

  Wissensmanagement - Das Lied vom Teilen: Viele Kenntnisse der eigenen Mitarbeiter bleiben ungenutzt. mm stellt Bücher vor, mit denen sich dieser Schatz heben lässt.

• 387

  Gefährliche Lücken, leicht geschlossen: Eine Aufsatzsammlung für den raschen Einstieg ins Wissensmanagement.

• 389

  Systematisch abkupfern: Lesenswerte Bücher über den richtigen Umgang mit Wisse

• 389

  Von Siemens das Lernen lernen: Wie ein Konzern die Kenntnisse seiner Mitarbeiter erschließt

• Manager Privat

  392

  Jung, wild, küchenfest: Rebellen am Herd: Eine neue Generation von Köchen setzt ungewohnte Akzente auf den Speisekarten der gehobenen Gastronomie. Sie verbinden regionale Traditionen mit Geschmackserfahrungen aus fernen Weltgegenden zu einer hoch kreativen Kochkunst des globalen Zeitalters. Fotos: Amos Schliack

• 408

  Komplimente für Kalifornien: Trink-Freuden: Die Winzerin Gina Gallo über Vorzüge, Geschmack und Klasse der Premium-Weine von der Westküste - und ihre gesundheitsfördernde Wirkung.

• 412

  Neue Warenwelt Von Horst-Dieter Ebert - Über Herrenmode: Dem grassierenden Lotterlook zum Trotz: Der feine Anzug feiert ein erfolgreiches Comeback - er gilt neuerdings als Bekenntnis und Ausdruck der eigenen Persönlichkeit.

• 414

  Unterwegs: Zehn Fragen über das Reisen an Reiner Pichler (38), Vorsitzender der Geschäftsleitung der Strellson AG.

• 416

  Fröhliche Folter: Vom Konditionstraining bis zur Kosmetik: Mit feinen Fitness- und Wellness-Clubs versuchen immer mehr Cityhotels Geschäftsreisende zu ködern.

• 424

  Edle Einkehr: Hideaway: Kloster Hornbach - ein Haus mit 1258 Jahren Geschichte.

• 426

  Führungsanspruch: Mit dem Gran-Turismo-Modell meldet sich Maserati zurück an der Spitze des italienischen Automobilbaus. Modemacher Gerd Strehle war beim Test begeistert.

• 430

  Zum Ersten ...: Internet-Auktionen: Mitbieten im Netz macht Spaß, birgt aber Risiken.

• 444

  Was macht eigentlich Britta Steilmann?

• LESERBRIEFE

  434

• 434

  Billigumweg zum Akademiker: Fachhochschulen: Die Alternativen zu den klassischen Universitäten (mm 10/2000)

• 434

  Rückzug aus der Geschichte: Familie: Ist die Familie noch mit den Anforderungen des modernen Berufslebens vereinbar? (mm 10/2000)

• 434

  Schaden für die Branche: Public Relations: Die seltsamen Methoden des Moritz Hunzinger (mm 10/2000)

• 436

  Klare Worte: Forum: Leserzuschrift von Werner Probst über die Verhandlungskunst deutscher und französischer Manager (mm 10/2000)

• 436

  Emotional fremd: Rowohlt: Die Krise des renommierten Verlags (mm 7 und 10/2000) Nikolaus Hansen

• 436

  Perfekte Passform: Mode-Spezial: Die richtige Kleiderordnung für Manager (mm 10/2000)

• 439

  100 Mark Stundenlohn: Titel Juristen: Berufschancen und Verdienstmöglichkeiten in Großkanzleien (mm 10/2000)