Innovation

Kopf schlägt Geld

Von Hermann Simon

3. Teil: Ein nahezu perfekter Zustand

4. Bei den Hidden Champions kümmert sich das Topmanagement eigenhändig um die richtige Innovationskultur. Die Verantwortung für F&E liegt oft beim CEO. Patentangelegenheiten sind praktisch immer in der Zuständigkeit der ersten Ebene. Nach den Erfahrungen des Patentanwalts Klaus Göken ist dies bei keiner der großen deutschen AG der Fall.

5. Die Zusammenarbeit von Forschung und Entwicklung mit anderen Funktionen, die für den Innovationserfolg entscheidend sind - wie Produktion oder Vertrieb - läuft bei den Mittelständlern reibungsloser. Sennheiser-Entwickungsleiter Wolfgang Niehoff: "Eitelkeiten und Machtspielchen zwischen Abteilungen sind nicht erlaubt. Wir müssen mit Sony und Philips konkurrieren. Da können wir uns einen solchen Quatsch nicht erlauben." Eine deutlich kürzere Entwicklungsdauer ist ein wichtiger Nebeneffekt dieser reibungslosen Zusammenarbeit.

6. Sehr interessant ist auch, dass Hidden Champions stärker auf ständige Verbesserungen und weniger auf die eine große Durchbruchsinnovation setzen.

Die Firma Wanzl, Weltmarktführer bei Einkaufswagen, spricht von ihrer "Geschichte der permanenten Innovationen". Auch Mieles Maxime "Immer besser" trifft diesen Anspruch, auf allen Märkten der Welt das absolute Spitzenprodukt anzubieten. Dadurch, dass sie ständig viele kleine Dinge verbessern, kommen die Produkte dieser Firmen näher an den Zustand, den man als perfekt bezeichnet.

Es bleibt die Erkenntnis: Innovation ist viel stärker eine Frage der richtigen Köpfe, der Führung und der Prozesse als des reinen Geldes. Die Hidden Champions beweisen es täglich: Kopf schlägt Geld.