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Goldman Sachs

Der Geist des Hauses

Von Eva Buchhorn

5. Teil: Karriere-Scorecard Goldman Sachs

"Im Grunde geht es mir bei Goldman Sachs wie zu College-Zeiten beim Sport", sagt George Walker (36), Partner und Absolvent der elitären Wharton Business School, der die Sparte "Alternative Investments" - das boomende Geschäft mit Hedgefonds und Private Equity - leitet: "Es ist dieselbe emotionale Herausforderung: Wir wollen gegen die Welt da draußen gewinnen."

Es ist wohl eine Art kollektive Paranoia, die Angst, dass die Konkurrenz vorbeiziehen könnte, die hier jeden dazu zwingt, in seiner Anstrengung nicht nachzulassen. "Investmentbanking ist wie Leistungssport", sagt Scott Kapnick (46), Co-Head des globalen Investmentbankings und Co-Europa-Chef: "Der Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren, zwischen der Nummer eins und den folgenden 99 beträgt höchstens 2 Prozent. Den Platz in der ersten Liga müssen wir uns täglich neu verdienen."

Noch heute begegnet man auf den Fluren der Firma bisweilen einem Mann - weiße Haare, dunkler Anzug und wie jeder hier eifrig telefonierend -, der bei Goldman Kultstatus genießt: John Whitehead (83), in den 70er und frühen 80er Jahren Co-Chairman, später stellvertretender Außenminister in der Reagan-Administration.

Ende der 70er Jahre, als die Firma stark expandierte, brachte Whitehead die "Business Principles" zu Papier, eine Art Grundgesetz der Bank. Dort geht es um Profitabilität, um Professionalität und Reputation. Vor allem aber geht es um Zusammenarbeit. Principle Nummer acht lautet: "Wir betonen Teamarbeit in allem, was wir tun."