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Mittelstand

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Arbeitsmarkt

Streiten lernen

Von Henrik Müller

Das deutsche Tarifkartell bröckelt. Eine Herausforderung für die Firmen. In Großbritannien lässt sich beobachten, was auf die Arbeitgeber zukommt.

Seltsam, wie die Welt sich entwickelt hat, wirklich seltsam. Clemens Richter blickt nachdenklich aus dem Fenster, draußen stauen sich die Autos im feierabendlichen London. "Für mich ist es immer noch unfassbar, dass jetzt die Deutschen nach England reisen, um hier etwas zu lernen."

Als Richter 1978 auf die Insel kam, um seine Firma zu gründen, "lag hier alles voller Müll". Nichts funktionierte. Verteilungskämpfe, Streiks, Proteste, Arbeitslosigkeit. Eine Nation ohne Ziel, ohne Glauben an sich selbst, die neidisch hinüberblickte zum Kontinent, nach Deutschland vor allem. "Dies war damals ein Schlampenland." Richter lacht trocken. "In mancher Hinsicht kommt mir Deutschland heute vor wie England 1979 vor Maggie Thatcher."

Er schüttelt den Kopf. Er ist schon so lange weg. Was ist bloß in der Zwischenzeit in der Heimat passiert? Verkehrte Welt.

Mittlerweile müht sich Deutschland, britischer zu werden. Flexibler, mobiler, auch härter. Ein bisschen zumindest. Grundpfeiler des deutschen Modells bröckeln - der umfassende Versicherungsstaat ("Hartz IV"), die Sozialpartnerschaft, der Flächentarifvertrag.

Es ist etwas in Bewegung geraten in der Bundesrepublik. Keine Revolution von oben, Thatcher-Style. Eher ein quälend langsames Auflockern alter Blockaden, insbesondere auf dem Arbeitsmarkt.

Siemens , Mercedes , Volkswagen sind prominente Exempel, die zeigen, wie der verschärfte Standortwettbewerb betriebsspezifische Lösungen erzwingt.

Allmählich verwittert der Flächentarif, der branchenweite Standards für Lohn, Gehalt und Arbeitszeit setzt. Seit 1990 ist die Reichweite der Kollektivvereinbarungen deutlich kürzer geworden: Früher orientierten sich mehr als 80 Prozent aller Arbeitsverträge daran, heute sind es 68 Prozent. Deutschland, analysiert die OECD, könne ein grundlegender "Modellwechsel" bevorstehen.