| Wo die Deutsche Bank steht ... | ... und wo sie hin will | |
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| Gesamtbank | Bilanzsumme: 918,2 Mrd. Euro | |
| Börsenwert: mindestens 100 Mrd. Euro | Börsenwert: 43,6 Mrd. Euro | |
| Aufwand-Ertrag-Verhältnis: 90,5 Prozent | Aufwand-Ertrag-Verhältnis: 65 Prozent | |
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Global Markets
(Anleihen- und Devisengeschäft) Leitung: Anshu Jain (39) |
internationale Spitze, hoher Ergebnisbeitrag | Verteidigung der Marktposition und Ertragsstärke |
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Global Equities
(Aktiengeschäft) Leitung: Kevin Parker (42) |
eines der führenden Institute in Europa, Nachholbedarf in den USA |
weltweit unter die Top Five |
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Corporate Finance
(Beratung bei Fusionen und Übernahmen (M&A), Aktienemissionen, Kredite) Leitung: Michael Cohrs (45) |
im M&A-Geschäft und bei Börsengängen in Europa stark aufgeholt, in den USA nur zweite Liga | Ausbau M&A als Basis für höheren Marktanteil bei Firmenkunden; Rückzug aus dem reinen Kreditgeschäft, Aufgabe des Mittelstandsgeschäfts außerhalb Deutschlands |
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Transaction Banking
(Aktiengeschäft) Leitung: Jürgen Fitschen (53) |
Topspieler in Europa, Schwächer im US-Geschäft, fehlende kritische Masse bei Wertpapier-Services | Investitionen in Kern-Produkte wie Cash-Management, Partnerschaften beziehungsweise Verkauf bei Teilaktivitäten, zum Beispiel Wertpapierverwahrung (Custody) |
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Corporate Investments
(Beteiligungsgeschäft, Private Equity, Venture Capital, Industriebeteiligungen) Leitung: Ted Virtue (41) |
umfangreicher Industriebesitz, globale Private-Equity-Plattform im Aufbau | weiterer Abbau der Industriebeteiligungen, verstärkter Einsatz von Private-Equity-Aktivitäten zur Unterstützung des Kerngeschäfts |
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Asset Management
(Vermögensverwaltung für institutionelle Anleger, Fonds) Leitung: Thomas Hughes (44) |
weltweit Nummer vier, bisher enttäuschender Gewinnbeitrag, Turnaround-Kandidat | Erhöhung der Profitabilität, Stärkung der Marktposition, weitere Expansion |
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Wealth Management Services
(Vermögensverwaltung für reiche Privatklientel ab 5 Mio. Euro Geldvermögen) Leitung: Pierre de Weck (51) |
schwach außerhalb Deutschlands, große Defizite vor allem in den USA | aktive Rolle bei der Konsolidierung in Europa, globale Expansion, möglicherweise Akquisition einer Plattform in der Schweiz |
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Retail & Private Banking
(Deutsche Bank 24 - Privat und Geschäftskunden, vermögende Privatkunden ab etwa 300.000 Euro) Leitung: Herbert Walter (48) |
fehlende kritische Masse in der Deutschen Bank 24, gute Plattform, aber Ertragsprobleme wegen struktureller Marktschwäche | Straffung und Segmentierung, im Mengengeschäft Beschränkung auf Deutschland, bei vermögenden Kunden ist Europa der Zielmarkt, Namensänderung Deutsche Bank 24 in Deutsche Bank |
| Service |
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