Dienstag, 09. Februar 2010, 18:45 Uhr
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13.04.2007

Xing

"Keine Angst vor LinkedIn"

Von Simon Hage

Das Business-Netzwerk Xing sieht den angekündigten Deutschland-Auftritt von LinkedIn gelassen. Der US-Konkurrent kümmere sich wenig um den hiesigen Markt, sagt Xing-Gründer Lars Hinrichs im Interview mit manager-magazin.de. Auf der Suche nach neuen Partnern führe er derzeit viele Gespräche. Auch mit großen Namen wie News Corp. oder MySpace.

mm.de: Herr Hinrichs, "Xing ist keine Konkurrenz". Das sagte Dan Nye, CEO des US-Netzwerks LinkedIn, kürzlich gegenüber manager magazin. Hat er recht?

  Lars Hinrichs  hat 2003 das Business-Kontaktnetz OpenBC gegründet, das inzwischen Xing heißt und rund 200.000 zahlende Kunden hat. Im Dezember 2006 brachte der 30-Jährige sein Unternehmen an die Börse. Der gebürtige Hamburger war 1998 an der Gründung der Politikplattform politik-digital.de beteiligt. Ein späteres Projekt, die Softwareagentur Böttcher Hinrichs, ging 2001 pleite. Eine lehrreiche Erfahrung, wie Hinrichs heute sagt.
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Lars Hinrichs hat 2003 das Business-Kontaktnetz OpenBC gegründet, das inzwischen Xing heißt und rund 200.000 zahlende Kunden hat. Im Dezember 2006 brachte der 30-Jährige sein Unternehmen an die Börse. Der gebürtige Hamburger war 1998 an der Gründung der Politikplattform politik-digital.de beteiligt. Ein späteres Projekt, die Softwareagentur Böttcher Hinrichs, ging 2001 pleite. Eine lehrreiche Erfahrung, wie Hinrichs heute sagt.

Hinrichs: Kurz vor dem Interview hatte ich Dan Nye in den USA getroffen. In diesem Gespräch sagte er mir, Xing sei seine einzige Konkurrenz weltweit. Man muss sich nur die wirtschaftlichen Fakten ansehen: Beide Unternehmen machen gleich viel Umsatz - und das, obwohl wir viel weniger Mitglieder haben. Es besteht eine ganz klare Konkurrenzsituation zwischen Xing und LinkedIn, auch wenn man das in den USA nicht wahrhaben möchte.

mm.de: Wie bereiten Sie sich auf den Markteintritt von LinkedIn in Deutschland vor?

Hinrichs: LinkedIn kündigt schon seit über zwei Jahren an, nach Deutschland kommen zu wollen. Bis heute ist nichts passiert. Deshalb erkennen wir auch keine Notwendigkeit, uns vorzubereiten. Wir sehen, dass unsere Wachstumskurve in Deutschland weiter nach oben zeigt, und dass wir eindeutiger Marktführer im deutschsprachigen Raum sind.

Wir sehen auch, dass wir die weltweite Nummer eins sind, was die Anzahl der bezahlenden Kunden anbelangt. Es nützt wenig, wenn ein Business-Netzwerk viele Mitglieder hat, aber keiner davon bezahlt. In Deutschland herrscht eine wesentlich höhere Affinität zu Xing als zu irgendeinem Konkurrenzprodukt.

mm.de: Wie oft schauen Sie pro Woche unter www.LinkedIn.de nach, ob sich dort ein neues, deutschsprachiges Angebot findet?

Hinrichs: Diese Domain gehört LinkedIn noch nicht einmal. Das zeigt, wie wenig sich das Unternehmen derzeit um den deutschen Markt kümmert.

mm.de: Sollte LinkedIn deutsche User eines Tages durch ein besseres Angebot überzeugen, könnte Xing einen Großteil seiner Kunden verlieren.

Hinrichs: Das ist nicht realistisch. Xing ist drei Mal günstiger als das Einstiegsangebot von LinkedIn. Außerdem haben unsere Nutzer schon heute viel mehr Möglichkeiten, effektiv Geschäfte zu machen, als User von LinkedIn. Fragen Sie mal 100 Amerikaner. Die sind alle bei LinkedIn, aber keiner weiß so recht, was er damit eigentlich anfangen soll. Die Aktivität ist bei unseren Nutzern viel höher als bei der Konkurrenz. LinkedIn ist eine Datenbank von Lebensläufen, wir sind eine aktive Business-Community.

© manager-magazin.de 2007
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