Freitag, 16. November 2018

Ossi Urchs Flache Hierarchien und steile Lernkurven

Als erfahrener Berater kennt sich Ossi Urchs in der Arbeitswelt von CIOs bestens aus. Mit manager-magazin.de spricht der IT-Experte über mangelnde Kontrolle durch technisch wenig versierte Aufsichtsräte und sagt, was Blogger für CIOs tun können.

mm.de: Herr Urchs, CIOs arbeiten oft im Verborgenen.

Urchs: Das hat vor allem in Deutschland damit zu tun, wie Vorstände definiert werden. In den USA präsentieren alle Vorstände ihr Unternehmen mehr nach außen.

"Frei fliegendes Enzym":
Der IT-Kritiker Urchs betreibt eine Medienagentur, die seit Anfang der 90er Jahre Unternehmen bei ihrer IT- und Internetarbeit berät
mm.de: Wie verändert sich der CIO-Job derzeit, worin bestehen die neuen Anforderungen?

Urchs: In der Unternehmens-IT haben wir gerade die dritte Stufe erreicht. Nach den auf Großrechnern basierenden Anfängen folgte die Phase mit Client-Server-Architekturen. Nun haben wir offene Plattformen und Netzwerke. Damit geht ein Abflachen der Hierarchien einher, das sich in der Unternehmensstruktur wiederfindet - das müssen dann auch einige CIOs verkraften.

mm.de: Sollte ein CIO besser ein Techniker sein, dem vor allem die technische Infrastruktur wichtig ist, oder lieber ein innovativer Gestalter, der auf das Geschäft Einfluss nimmt?

Urchs: Wer seinen Job ernst nimmt, der muss neben der Technik natürlich auch die Geschäftsprozesse kennen. Es muss gelingen, die Außenkommunikation mit internen Prozessen zu verknüpfen, um eine beiderseitige Durchlässigkeit zu gewähren. Man muss "Universalist" sein.

mm.de: Und wie steht es mit dem CIO als kreativem Erfinder neuer Geschäftsmodelle?

Urchs: Ein CIO kann sagen, was möglich und machbar ist, und wie sich etwas entwickeln könnte. Was ist wirklich wichtig, und was ist nur "nice to have"? Die Kreativität ist dann allerdings stark von der Persönlichkeit abhängig.

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